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[青干班专栏]深化工程合同管理 增强企业抗风险能力

发表时间:2022-8-25 18:05:32来源:运营管理部 袁芬芳浏览人数:367人

  8月22日上午,武汉大学信息学部郑绍羽教授专题讲座:“EPC设计施工总承包项目管理”,本节课程的学习,进一步深化了我对工程合同管理的认知。

  合同管理是工程项目管理的核心,对质量管理、进度管理、成本管理起总支配总控制作用。项目全过程、各环节、所有事件均应实施合同管理。但在工程建设过程中,各参建单位合同管理的目标是不一致的,各自站在不同角度、立场上为工程项目服务,使项目满足使用和功能的要求。

  一般的合同管理人员,只需要对合同进行简单的整理,并未进行有效,深度的管理。由于工程合同管理的复杂性、协作性、风险性及动态性,使得工程合同的管理者不仅要懂得与合同有关的法律知识,还需要懂得工程技术、工程经济知识,甚至还要懂得商务管理、谈判技巧。

  并且工程合同管理需要有很强的实践性,只懂得理论知识是远远不够的,还需要丰富的实践经验。同时,合同管理还应重视项目变更的管理,业主要求发生变化后,要依据合同,及时做好变更,为工程变更结算提供强有力的支撑依据。以合同管理为核心,达到范围、安全、质量、成本、进度的整体优化。所以合同管理是工程项目管理的核心,工程变更是工程项目管理“活”的灵魂。

  加强合同管理,是施工单位控制成本的重要手段之一,健全和完善合同管理制度,有利于增强企业风险管理能力、增强企业的市场竞争力、有利于提高项目管理整体水平。企业应当重视合同管理工作,选用懂管理,懂工程、懂经济并且拥有相关法律知识的优质人才进行合同管理;同时,借助工程项目合同管理软件,加速合同分类与管理,形成企业合同管理的智能化、数据化、统一化。

责任编辑:dayu 审核签发:admin

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